Русский

ТОСТ Проектменеджмент ГмбХ
Villinger Straße 6 | D-75179 Pforzheim
+49 7231 1560-0
info@thost.de

Бережливое управление в строительстве (Lean Management)

Используя методы бережливого управления в строительстве, реализация проекта уже на первом этапе начинается с совместной работы с постоянными процессами. Благодаря непрерывной и улучшенной коммуникации между участниками проекта, уже на ранней стадии осуществляется разграничение ответственности, выявляются проблемы и принимаются решения в кратчайшие сроки. В результате создается текущий рабочий процесс с более высокой эффективностью по сравнению с обычным принципом управления проекта, а также оказывает положительное влияние на соблюдение обязательств по затратам и срокам проекта.

Erfahren Sie mehr

Бережливое управление в строительстве

Бережливое управление в строительстве произошло от классического «бережливого производства» в автомобильной промышленности. Бережливое управление в строительстве обеспечивает возможный плавный переход от планирования и реализации к завершению проекта. При этом различные инструменты помогают исключить нецелесообразные затраты в проекте и стабилизировать процессы.

Основные идеи при этом:

  • Целостный взгляд на проект
  • Сотрудничество вместо конфронтации
  • Обеспечение непрерывного потока
  • Минимизация отклонений
  • Согласованная работа (синхронизация «точно вовремя»)
  • Передача знаний от реализации к планированию
  • Сокращение потерь
Объем услуг

Успешное внедрение метода бережливого управления с ТОСТ

В рамках семинаров по моделированию мы предлагаем возможность познакомить участников проекта с методом бережливого управления.

После того как участники проекта в ходе семинара по моделированию познакомились и проанализировали основные идеи и дополнительные преимущества метода бережливого управления, осуществляется внедрение данного метода в проект совместно со всеми участниками проекта.

Семинары по моделированию

Принцип:

  • Введение участников проекта в метод бережливого управления в рамках семинара по моделированию
  • Практическое внедрение метода бережливого управления с использованием моделирования на примере Дома Lego

Цель:

  • Введение участников проекта в тематику бережливого управления в строительстве
  • Совместная разработка идей по бережливому управлению
  • Совместное определение преимуществ для строительной площадки при использовании бережливого управления
Планирование процесса

Принцип:

  • Планирование процесса с заказчиком и командой по проектированию
  • Ежемесячное / еженедельное выполнение

Цель:

  • Совместная разработка процессов
  • Совместная проверка деятельности по зонам ответственности, задержкам и потребностям от предыдущих этапов
  • Определение основных временных вех
  • Регулярный сравнительный анализ «план-факт»
Консультационные услуги

Prinzip:

  • Консультация при выборе метода бережливого управления
  • Консультация в процессе подготовки договора
  • Консультация по подготовке тендерной документации

Цель:

  • Презентация метода бережливого управления
  • Разъяснение ожиданий клиента
  • Определение методов и рабочих пакетов
  • Поддержка при принятии решений

 

Использование

Использование метода бережливого управления

В целом, внедрение методов бережливого управления целесообразно на ранних этапах, но может быть использовано в любой момент проекта для эффективного управления проблемными ситуациями или критичными этапами проекта.

Решение об использовании метода бережливого управления в проектах требует высокой степени готовности всех заинтересованнх сторон к прозрачности действий и открытой коммуникации. Кроме того, должны быть согласованы соответствующие договорные обязательства для всех участников проекта для их применения.

LMB Grafik ru