Unsere Leistungen. Erfolgsbausteine. Return on invest.

Unterschiedliche Aufgaben erfordern unterschiedliche Lösungen: Abgestimmt auf Art, Größe und Ziele des Projektes. Passend zur Organisation unserer Kunden, relevant für die aktuelle Projektphase und konzentriert auf den Nutzen für Ihr Projekt, Ihren Erfolg.

Projektstrategien

Projektstrategien spannen den Bogen von der Vision zur erfolgreichen Wirklichkeit, analysieren, bewerten Chancen und Risiken, zeigen Wege zum Erfolg.

Strategieberatung verdeutlicht Ziele und Bedingungen, entwickelt in strukturierten Entscheidungsprozessen sichere Wege zum Ziel. Erfolgreiche Strategieberatung erfordert unabhängige, systematische Vorausschau, vermeidet Fehlentwicklungen und stellt die Weichen für nachhaltigen Projekterfolg.

Für Ihre Investition bedeutet unsere Strategieberatung höchste Rendite bei geringer Investition.

Projektmanagement

Komplexe Projekte erfordern ganzheitliches, verantwortungsbewusstes Denken und Handeln: Ziele und Bedingungen im Blick, sicher in der Analyse, erfahren in der Entscheidung, motiviert in der Umsetzung.

Projektmanagement als ganzheitliche Leistung bietet die Gesamtheit aller Führungsaufgaben im Projekt, entscheidet in Abstimmung mit dem Projektträger, setzt Maßnahmen um und sichert abgestimmte Qualitäten und Funktionen im Termin- und Kostenrahmen.

Projektmanagement vertritt die Interessen des Investors oder Projektträgers in Linienverantwortung, auch unter Erfolgs- und Risikobeitritt. Unser Projektmanagement verbindet Methoden und Tools mit der Verantwortung für das Ergebnis.

Projektmanagement mit Realisierungsverantwortung ist unsere zentrale Kompetenz.

Projektsteuerung

Das Prinzip ist der Regelkreis: Zielgröße, Statusaufnahme, Hochrechnung und Abgleich zeigen Zielerreichung und Abweichung. Handlungsbedarf wird frühzeitig und präzise verdeutlicht – Grundlage für sichere Entscheidungen zum Projekterfolg. Grundlage für jedes Management.

Projektsteuerung klärt Zielgrößen und Bedingungen, stellt Teams und Projektorganisation exakt auf den Projektbedarf ab, koordiniert die Beteiligten, zeigt Handlungsbedarf von der frühen Planungsphase bis zu Inbetriebnahme und Übergabe: hier entwickelt unsere Projektsteuerung verlässliche Entscheidungsgrundlagen zu Kosten, Terminen und Qualitäten, zu Risiken und Chancen. Hier entstehen die Grundlagen für erfolgreiches Veränderungs- und Vertragsmanagement.

Projektsteuerung bedeutet Methodik, operative Erfahrung und systematische Vorausschau – unverzichtbare Grundlage für verantwortliche Leitung. Added Value und Projekterfolg.

Fachkompetenzen

Mächtige Projekte erfordern leistungsfähige Teams im Zusammenspiel vielfältiger Fachbereiche, oft über Grenzen hinweg, mit unterschiedlichen Sprachen, Kulturen, Rechtsgrundlagen und Wechsel von Beteiligten bei langen Laufzeiten. Hier wird Fachkompetenz entscheidend, hier lösen wir komplexe Teilaufgaben, integriert in das Management-Team:

Termin- und Ablaufsteuerung: Strukturierung, Termin- und Ressourcenplanung, Earned Value Analysis, Ablaufoptimierung, aktive Terminsteuerung und Reporting

Kosten- und Vertragsmanagement: Due Diligence, Kostenplanung und Budget, aktive Kostensteuerung und Reporting, Veränderungs- und Claim-Management, Vertragsmanagement, Mittelbewirtschaftung, Chancen- und Risiko-Workshops

Organisation und Koordination: Projektorganisation, Informations- und Entscheidungsmanagement, Schnittstellenkoordination, Freigabe- und Genehmigungsverfahren, Projektportale, Projektsoftware